Bir Yönetici, Küçültülürken Hangi Etik Sorunları Düşünmelidir?

Gereksiz çalışanları ortadan kaldırmak bazen küçük işletme sahipleri için acı verici kişisel sonuçlar doğurabilecek bir iş kararıdır. Küçük şirketler genellikle aile benzeri bir çalışma ortamı yaratır, çünkü çalışanların küçük bir çekirdeği, iş tanımlarının bir parçası olmasa bile, birbirlerine yardım etmek için adım atar. Sadece bir işçiye bildiriminde bulunmak yasal olabilir, ancak etik bir işveren olarak ününüze zarar verebilir ve kilit çalışanların ayrılmalarına neden olabilir.

Fesih Kriterleri

Bazı işletmeler sermaye yetersizliği nedeniyle çalışanları ortadan kaldırırken, diğerleri karları artırmak, satışları azaltmak veya gereksiz işlevleri ortadan kaldırmak için hala kârlı iken küçülmekte. Tüm çalışanlarınızı iyi tanıyorsanız, işinize en fazla katkısı olmasa bile, sık kullanılanları bordronuzda tutmaya özendirin. Bir çalışanın sadakatinin etkilerini ve ekibinize nasıl uyduğunu dikkate almak önemli olsa da, hangi çalışanların kesileceğini belirlemek için etik bir başlangıç ​​noktası iş değeridir. Bir pozisyona ihtiyacınız olup olmadığını belirleyin, ardından çalışanları adil bir şekilde sonlandırmanızı sağlamak için hangi çalışanın bu pozisyona en yüksek değeri getirdiğini belirleyin.

Verdiği Sözler

Onlara yükümlülüklerinizi yerine getirdiğinizden emin olmak için işten çıkardığınız işçilerin sözleşmelerini gözden geçirin. Yaptığınız tüm sözleri yerine getirip getirmediğinizi belirlemek için iş tanımlarını ve yıllık yorumları okuyun. Bir çalışanı feshetmek ve ayrılma tarihine dayanarak bir prim veya komisyon ödememek için yasal haklarınız dahilinde olsanız da, bir çalışanın gelecekteki bir satışı etkileyebilecek tüm işler için ödeme yapması daha etik olabilir. Örneğin, bir çalışanın ana müşterisi büyük bir yenilemek üzereyse, çalışanı işten çıkardıktan sonra bir hafta veya daha fazla sözleşme yaparsanız, çalışanın, müşterinin haklı olduğuna inanmanız durumunda ödenecek komisyonun tamamını veya bir kısmını ödemek isteyebilirsiniz. - Ayrılan işçinin müşteri hizmetine ve sözleşme yenileme çabalarına dayalı olarak atama.

Bildirim

Bir çalışana, işten çıkarmakta pişmanlık duyduğunuzu, mükemmel bir iş yaptığını ve işten çıkarılmasında suçlamadığını söylemek isteyebilirsiniz, bir çalışana ne kadar fazla bilgi verirseniz, o kadar fazla hatalı bir fesihte sizi kullanabilir. takım elbise. Avukatınız veya bir iş uzmanınız ile bir sonlandırma toplantısında söyleyebileceğiniz ve söyleyemediğiniz şeyleri tartışın, tanık olun ve imzalanması gereken belgeleri ve son ödemeyi nasıl idare edeceğinizi tartışın.

Çıkma Seçeneği

Bazı çalışanlar çalışma geçmişinde fesih istemeyebilir. Çalışanlarınıza bu seçeneği herhangi bir davaya açmadan sunabilirseniz avukatınızla görüşün. İstifa etmeyi seçen bir çalışan işsizlik sigortası alamayacağını keşfedebilir, daha sonra işsizlik bürosuna kendisine feshedildiğini ve ardından istifa etme seçeneğini önerdiğini söyledi.

işten çıkarma

Kalan personelinize bir mesaj göndermek istiyorsanız, sonlandırmakta olduğunuz çalışanlarla bir köprü yakmak istemez ve tekrar işe almaya hazır olduğunuzda çekici bir işveren olarak kendinizi satabilir, çalışanlarınıza kıdem tazminatı teklif edebilirsiniz. salıverme. Nakit paraya ek olarak veya bunun yerine, işçilerin özgeçmişlerini ve iş arama becerilerini güncellemelerine yardımcı olan yer değiştirme eğitimi için ödeme yapmayı düşünün. Fayda sağlayıcınızla, firar edilen işçilere faydanın uzatılması hakkında konuşun, geçici olarak feragat edilen çalışanlar kendi çıkarları için ödeme yapmak zorunda olsalar bile.

Gizlilik

Çalışanlarla neden işten ayrıldığınızı personelinizle görüşmeyin ve kalan çalışanlarınıza personelle ilgili sorunları görüşmemeleri gerektiğini söyleyin. Kıdem tazminatı paketinin bir parçası olarak, çalışanlarınızın, işinizi potansiyel veya nihai işverenlerle görüşmelerini yasaklayan gizlilik sözleşmeleri imzalatmasını isteyin.