İki Önemli Yönetim Karar Verme Tekniği Nedir?

Küçük işletme sahipleri ve yöneticileri, günlük işlemleri ve uzun vadeli karlılığı etkileyen kararlar alır. Bu kararlar tipik olarak istenen sonuçları elde etmek için seçim yapmayı içerir. Örneğin, bir franchiser ilk yurtdışı büyümesi için iki denizaşırı bölge arasında karar verebilir veya bir şirket başkanı bir satış yavaşlamasına nasıl cevap vereceğine karar verebilir. Karar vermeyi etkileyen faktörler arasında ekonomik koşullar, rekabetçi ortam ve kurum kültürü yer alır.

temeller

Tipik karar verme süreci, problemin tanımlanmasını, alternatiflerin belirlenmesini, en iyi alternatifi seçmek için belirli bir tekniği kullanarak ve sonuçları izlemeyi içerir. Problem tanımı bir dizi gereksinimi ve karar kriterini içerebilir. Örneğin, bir başlangıçtaki problem tanımı "% 5 ila 10 yıllık gelir artışını finanse etmek için yeterli fon toplamak" olabilir. Sorun tanımlandıktan sonra, sorunu çözmek için uygulanabilir alternatifler tanımlanmalıdır. Örneğin, başlangıçtaki finansman kaynakları bankaları, risk sermayesi fonlarını ve melek yatırımcıları içerebilir. İki önemli karar verme tekniği artı-eksileri yöntemi ve maliyet-fayda analizidir.

Lehte ve aleyhte olanlar

Artı-eksileri tekniği basittir çünkü karmaşık sayısal modelleme gerektirmez. Eksileri dezavantajları ise, her alternatif için nitel faydaları veya avantajları vardır. Yönetici genellikle alternatifi en güçlü artıları ve en zayıf eksileri ile seçer. Örneğin, bir perakendeci iki bölgeyi değerlendiriyorsa - şehir merkezindeki gezinti yerine banliyö alışveriş merkezi - şehir merkezinin bulunduğu yere gidebilir çünkü en güçlü profesyonelleri sunar: yüksek yıl boyunca yoğun trafiğe giriş; ve en zayıf aleyhte olanlar: daha yüksek kira maliyetleri.

Fayda maliyet

Fayda-maliyet karar verme yaklaşımı, her bir alternatifi parasal maliyet ve faydaları üzerinde değerlendirmeyi içerir. Ancak, faydalar ve maliyetler birkaç yıl boyunca uzayabilir. Bu, her alternatifin net bugünkü değerinin hesaplanması gerektiği ve net en yüksek bugünkü değeri olan alternatifin seçildiği anlamına gelir. Net bugünkü değer, şirketin hedef getiri oranı veya üç aylık ABD Hazine bonosu oranı artı bir iskonto faktörü olabilecek uygun bir iskonto oranı kullanılarak şimdiye kadar iskonto edilmiş gelecekteki nakit akışlarının toplamıdır. Nakit akışı eksi maliyetler eksi faydalar sağlar. Maliyetler faydaları aşarsa nakit akışı negatiftir; Aksi takdirde, olumlu.

Diğer Teknikler

Diğer karar verme teknikleri, sözlük ve bilimsel yöntemleri içerir. Sözlükbilimsel yöntem, sıralanmış bir kriterler listesindeki en önemli karar kriteri üzerinde en iyi skoru olan alternatifi seçer. Örneğin, fiyat, yeni bir bilgisayarın edinilmesinde en önemli karar kriteri olsaydı, en düşük fiyat teklifine sahip satıcı seçilecektir. Bir alternatifler listesi yerine, bilimsel yöntem hipotezleri belirtir, daha sonra her hipotezi doğrulamak, değiştirmek veya reddetmek için deneyler ve gözlemler kullanır.