İşyerinde Örgütsel Davranış Türleri

Örgütsel davranış modelleri, çalışanların belirli durumlarda belirli bir şekilde performans göstermelerini sağlamak için stratejiler geliştirmenize yardımcı olur. Şirket lideri olarak, çalışanlara başarılı olmaları için bir ortam sağlamak, işlerin başarılı olmasına yardımcı olur. İşyerinde beş ana örgütsel davranış modeli vardır.

Otokratik model

Otokratik örgütsel davranış modeli patronu ve astlarını emirlere ya da işten atılma pozisyonuna getirir. Kimin sorumlu olduğu ile ilgili olarak siyah ve beyazdır ve başkaldırıya uğrama veya performans eksikliği için çabucak sonuç verir. Bu ortam, ödül sisteminin nadiren başka herhangi bir teşvik programını uyguladığı için bir maaş çeki kullanıyor. Eğer varsa, sadakat genel olarak şirkete değil patrondur. Bu model, herhangi bir hatanın disiplin cezasına yol açabileceğinden emin olmadığından korkutucu bir işgücü yaratabilir.

Velayet Modeli

Özel modeller, çalışanların patronun kişisel ihtiyaçlarını önemsiyormuş gibi hissetmelerini sağlar. Bu genellikle sağlık hizmetleri, emeklilik planları ve diğer teşvikler gibi sosyal yardım paketleriyle yapılır. Çeşitli bölge ofislerini ziyaret eden bir yönetici şirket aracını teşvik edici olarak alabilir. Velayet modeli, çalışanlara anlamlı olan teşvikler sağlayarak kaliteli insanları korumaya çalışır. Sadakat, bireysel şirket liderleri değil, şirkettir.

Collegial Model

Collegial model, yöneticilerin koçlara daha çok benzeyen ve çalışanların ekip üyesi olduğu bir yapı geliştirmek için çalışır. Güç bir dereceye kadar paylaşılır. Koç ilham alır. Bu modelde sadakat daha büyük hedefe, bir bireye değil de takım sorumluluğudur. Çalışanlar, şirketin başarısına yatırım yaptığını düşünüyor ve hedeflerin başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesinden gurur duyuyor.

Destekleyici Model

Destekleyici model, çalışanları neyin motive ettiğini ve motive edecek ve ilham verecek şeylere odaklanmayı anlamaya çalışır. Çalışanlara kendilerini geliştirme fırsatları verildiğinde, genellikle işlerinde daha iyi performans göstermeleri için kişisel inisiyatif alırlar. Yöneticiler, çalışanları yeni becerilerin geliştirilmesi veya kazanılması gibi kişisel hedeflere yönelik olarak çalışırken destekler. Bu modelde, bir yönetici çalışanlardan profesyonel hedefler isteyecek ve onlarla başarılı olacak bir eylem planı oluşturmak için onlarla çalışacaktır.

Sistem modeli

Sistem modeli gerçekten pozitif kurum kültürlerinin temelidir. İnsanlar Google’ın neden çalışmak için harika bir yer olduğunu düşünürken, bunun nedeni liderliğin sağladığı teşvikler, çalışma takvimi esnekliği ve yaratıcı teşviktir. Besleyici ancak zorlayıcıdır ve bu nedenle şirkete sadık ve vizyonunu paylaşmaktan heyecan duyan daha mutlu bir çalışma ortamında verimlilik ve verimlilik artar. Küçük işletme sahiplerinin Google’ın yaptıklarıyla rekabet etmeye çalışmasına gerek yoktur, ancak olumlu bir kurum kültürü oluşturmak için kaynakları içinde stratejiler geliştirmeleri gerekir.