Kurumsal Seviye Stratejisi Türleri

İş sahipleri, kendilerini başarı için konumlandırmak için hedeflenmiş kurumsal düzeyde stratejilere ihtiyaç duyar. Kurumsal düzeyde stratejiler, iş hedeflerine ulaşmak için gereken belirli bir hedefi vurma planını tanımlar. Stratejiler doğada uzun vadeli olma eğilimindedir, ancak belirsizlik ve değişen piyasa koşullarına bağlı olarak dinamik ayarlamalar yapılmasına izin verir.

Kurumsal düzeyde stratejiler tüm organizasyon yapısı boyunca uygulanmaktadır. Aynı anda farklı stratejiler kullanılabilir, ancak farklı öncelik seviyelerinde belirlenebilir.

Ticari Büyüme Stratejisi

Büyüme stratejileri, ürün veya malların satışından daha fazla gelir elde etmek için yöntemlere bakar. Endüstri liderleri, büyüme stratejilerine atıf yaparken sıklıkla dikey ve yatay stratejilerden bahseder. Dikey bir strateji, operasyon yolunun çeşitli bileşenlerini devralarak büyüme istiyor.

Örneğin, kendi malzemelerini eklemeye karar veren bir restoran dikey bir büyüme stratejisi kullanıyor. Tedarik zincirinin bir parçası olarak restoran, kalite ve tedarik ihtiyaçlarını daha iyi kontrol edebiliyor.

Yatay büyüme stratejisi, mevcut ürün veya hizmetlere erişimini yeni coğrafi bölgelere veya yeni hedef pazarlara genişleten bir işletmeyi ifade eder. Aynı restoran öğle yemeği menüsü için teslimat hizmeti vermeye karar verdiyse, bu strateji yatay bir büyüme stratejisidir.

İşletme Çeşitlendirme Stratejisi

Çeşitlendirme stratejisi şirketin ürün ve hizmetlerine bakar ve daha sonra başarılı pazarlama ve satış için bir strateji geliştirir. İki ana çeşitlendirme stratejisi mevcuttur: tek bir işletme stratejisi ve baskın bir işletme çeşitlendirme stratejisi. Tek iş stratejisi, ürün veya hizmet sayısını, değilse de birkaçını sınırlar. Bu stratejiyi kullanan bir şirket niş içinde lider olmayı hedeflemektedir.

Tek iş stratejisinin bir örneği, yalnızca ev sahiplerine halı restorasyon hizmetleri ve restorasyon hizmetleri sunan bir halı temizleyicisidir. Bu tek iş stratejisi, restorasyon hizmetleri de sunarak egemen bir iş çeşitlendirme stratejisine geçiş yapabilir. Geçiş, birincil halı temizleme hizmetleriyle birlikte diğer temizlik ve genel müteahhitlik hizmetlerini içerebilir.

İşletme İstikrar Stratejisi

Bir şirketin optimum pazar payı hedeflerine ulaşması mümkündür. Ölçeklendirmek yerine, şirket liderleri pazar payını korumak için mevcut platformlarda mevcut başarısını alan bir istikrar stratejisi seçebilirler. Metotlar arasında otomasyonla maliyetleri daha düşük maliyetli hale getirmek, mümkün olduğunda maliyetleri azaltmak ve malzemeler veya dağıtım marjları için daha iyi maliyetler üzerinde pazarlık yapmak bulunmaktadır.

Bu strateji aynı zamanda liderlerin müşteriyi elde tutmaya odaklanmasını gerektirir. Bu olumsuz ekonomik dönemlerde popüler bir stratejidir. Ancak, dış ticaret ortamından bağımsız olarak bu stratejinin küçük işletmeler için bir anlam ifade ettiği zamanlar vardır. Ek hastaları almak için boşluğu veya zamanı olmayan, ancak mevcut hastalarını mutlu tutmak ve üssü olarak yeni bir hasta listesi geliştirmek isteyen bir diş hekimi, doğal yıpranma yoluyla düşecek ve istikrar stratejisi.