Temel Çalışanlara Hayırseverlik İşine Girmeleri İçin Zaman Bekletme

Hayır işlerine katılmak, markanızı büyütürken kuruluşunuzun topluluğunuzu desteklemesinin en iyi yollarından biridir. Kartlarınızı doğru oynayın ve kilit çalışanlarınız için bir büyüme fırsatı haline getirin. Ancak, dikkatli olmazsanız, sadece meslektaşlarınız için strese neden olamaz, aynı zamanda sonuç olarak olumsuz etkileyebilir. Hayırsever katılımınızdan en iyi şekilde yararlanmak için, ürün programınıza zarar vermeden veya iyi niyetten daha fazla kötü niyetli irade bırakmadan bir nedene yardım edebileceğiniz yolları arayın.

1.

İşyeri sadaka çalışmalarının hem avantajlarını hem de dezavantajlarını tanır. “Financial Times” dergisinin Haziran 2011 tarihli makalesinde bulunan Natasha Stidder'e göre, hayır işlerine katılan yöneticiler günlük işlerinde daha fazla meşgul olabilir, meslektaşlarına ilham verebilir ve işyerinde onlara yardımcı olacak sosyal beceriler geliştirebilirler. Öte yandan, çalışanlarınız zaten yaşamlarında yeterince sorumluluk sahibi olabilir ve ek süre taahhüdünü stres kaynağı olarak görebilir.

2.

Hayır işleri için izin zamanının ödenip ödenmeyeceğini, ödenmeyeceğini veya her ikisinin bir karışımı olup olmadığını belirleyin. Kuruluşunuz, proje başına düşen çalışma saati miktarını belirlemek için bir yazılım kullanıyorsa, hayır kurumu için toplam çalışma süresi proje süresine katılır. Mesai saatleri boyunca ödenen zamanın verimliliğinizi olumsuz yönde etkileyeceği açıksa, bir akşam veya hafta sonu vardiyası sırasında yapılabilecek ücretsiz izin zamanını düşünün.

3.

Çalışanlarınızın topluluk çalışmalarına ne kadar ilgi duyduklarını ölçün. Çalışan geri bildirimleri için tasarlanmış bir yazılım aracılığıyla e-posta yoluyla veya daha resmi olarak gayrı resmi bir anket gönderin. En iyi sonuçlar ve en dürüst cevaplar için, yanıtlayanlar için tam bir gizlilik sağlamak için adımlar atın. Bazı çalışanlar, kendilerine yardım vakti dahilinde çalışmış olabilir ve bazıları iş ve sadaka arasında mümkün olduğunca açık bir çizgiyi korumak isteyebilir.

4.

Çok sayıda kilit çalışan yardım kuruluşuna ilgiyi gösterirse, her vardiyada yalnızca bir veya iki çalışanın çalışmasına izin veren katı bir program tutmayı planlayın. Yardım işlerinden önce veya sonra kendileri yaparak ya da başkasına görevler atayarak işlerinin yapıldığından emin olmaktan hala sorumlu olduklarını söyleyin. Eğer az sayıda çalışan yardım kuruluşlarına ilgi gösterdiğini gösteriyorsa, belirli bir yardım kuruluşuna resmi olarak sponsorluk yapmak isteyebilir ve yıl boyunca birkaç etkinliğe katılmaları için zaman ayırmalarını isteyebilirsiniz.

5.

Bir işyerine program vererek teklif. Çalışanlarınıza hayır işleri için ne kadar zaman ayırırsanız verin, en azından herkesin eğlenmesi için bir program sunan bir iş yeri sunmalısınız. İyi bir işyeri verme programı çalışanlarınız arasında topluluğunuzdaki ihtiyaçlar hakkında bir farkındalık oluşturmanıza yardımcı olacaktır. CharityNavigator.com, çalışanlarınızın destekleyebileceği, yardımda bulunabilecekleri sebepler verebilecekleri birkaç yardım kurmayı önermektedir. Katılımı arttırmak için, katkıları belirli bir miktara kadar eşleştirmeyi teklif edin.