Fayda-Maliyet Analizi ile Fayda Etkinlik Analizi Arasındaki Ayırt Etme

Bir planın finansal anlamda anlamlı olup olmadığını belirleyebilmek her işletme lideri ve girişimci için hayati öneme sahiptir. Bir maliyet-fayda analizi, yeni bir proje veya kampanyanın şirket için uzun vadede finansal olarak anlamlı olup olmadığını anlamanıza yardımcı olur. Buna karşılık, maliyet etkinliği analizi, ikisinden hangisinin başarı için en iyi fırsatları sağladığını görmek için nispi maliyetlere dayanan iki sonucu karşılaştırır. Farkı hatırlamanın kolay yolu bir faydadır, programın potansiyel başarısı ise etkinliğin arzu edilen bir finansal ödül olduğudur.

Maliyet fayda analizi

Bir maliyet-fayda analizi, proje stratejisini geliştirme, uygulama ve yürütme masrafları da dahil olmak üzere potansiyel kârlılığını belirlemek için herhangi bir projeyle ilişkili tüm faktörleri göz önünde bulundurur. Analist, potansiyel finansal faydaları araştırır ve maliyetleri düşürür. Potansiyel karı etkileyen fırsat maliyetleri gibi maddi olmayan maliyetleri, yatırım verilerinin potansiyel getirisini yansıtmanın bir yolu olarak görmek mümkündür.

Örneğin, bir şarküteri ikinci bir konum açmak istediğini varsayalım. Bir kira sözleşmesi imzalamak ve kapıları açmak akıllıca olmazdı, her iki yerden de aynı maliyet ve karlara sahip olmasını bekleyin. İşletme sahibi, yeni bir yer edinmenin maliyetine, oluşumu ve operasyonun ilk yıl boyunca pazarlama ve promosyonlarla yürütülmesi ile ilgili maliyetlere bakmalıdır. Ayrıca, mal sahibinin muhtemel trafiği göz önünde bulundurması ve potansiyel karı belirlemesi gerekiyor.

Fayda-maliyet analizi, tüm yılı net zarardan net kâra netleştirmenin ya da birkaç yıl alabileceğini gösterebilir. Ardından işletme sahibi, ikinci yerin açılmasının zaman ve paraya değip değmeyeceğine karar verir.

Maliyet Etkinlik Analizi

Bir maliyet-fayda analizi, bir maliyet-fayda analizi uygulanabilir bir analiz seçeneği olmadığında kullanılır, çünkü sonuca değer koyamazsınız. Bu yöntem, çeşitli tedavi planlarının değerlendirilmesinde sağlık hizmetlerinde en yaygın olarak kullanılır. Tedarikçiler, fizik tedavi ve ameliyat gibi belirli bir hareket tarzının maliyetini değerlendirebilirler. Bununla birlikte, sonuçları tahmin etmek ve değer vermek zordur, çünkü hastanın başarısı ve engelleri benzersiz ve farklıdır.

Örneğin, bir hasta doktora diz yaralanmasıyla gider. Doktor, dizini değerlendirir ve dizin fizik tedavi ile neredeyse tamamen rehabilite edilmesinin mümkün olduğunu belirler, ancak ameliyatın yüzde 100 başarı olasılığı daha yüksek olacağını bilir. Uygun maliyetli analiz, ameliyatın 85.000 dolara mal olduğunu ve 5.000 dolar fizik tedavi gerektirdiğini göstermektedir. Hasta sadece fizik tedavi ile yüzde 90 iyileşme elde edebiliyorsa, bu daha uygun maliyetli bir çözümdür.

Bununla birlikte, sağlık hizmeti sağlayıcıları ve sigorta şirketleri potansiyel ve muhtemel sonuçlar hakkında bilgi dayanmaktadır, çünkü hiçbir seçenek hastanın tedaviye yanıt vereceğini ya da belirtilen şekilde fizik tedavi ile devam edeceğini garanti etmemektedir.

Bir Analiz Yöntemi Seçmek

Yeni bir programa baktığınızda, potansiyelini nasıl analiz etmeniz gerektiğini düşünün. Sonucun tüm bileşenlerine değer verebilirseniz, bir maliyet-fayda analizi yapabilirsiniz. Sonuçtan para kazanamadığınızda, uygun maliyetli bir analiz, potansiyel başarıya dair bazı görüşler sağlar.

Örneğin, bir günlük bakım, programına bir bina eklemek için bir bütçe yaratabilir. Maliyetler, tahmin edilmekle birlikte, zor maliyetlerdir ve toplam giderleri belirlemek için geçerli bir kaynak haline gelir. Günlük bakım, bina için yeni kapasiteyi etkileyebilir, bu yüzden kaç çocuğa hizmet edebileceğini ve gelir elde edebileceğini bilir. Bu bir maliyet-fayda analizinin temelidir.

Örnek bir günlük bakım değil, risk altındaki gençleri sokaklardan uzak tutmak için tasarlanmış hükümet tarafından yürütülen bir okul sonrası program ise, maliyetlerin tahmin edilmesi kolay olabilir, ancak sonuçta elde edilen sonuç değil. Bu bir maliyet etkinliği analizinin temelidir.