İşyerinde İflasın Nasıl Disipline Edileceği

Bir yöneticinin veya amirin işinin bir kısmı, alt işçilere talimatlar vermektir. İdeal işte, yönetici bu talimatlara hiçbir şekilde karşı gelmeyecektir. Gerçekte, şirketler yöneticinin ne yapmak istediği konusunda hemfikir olmayan pek çok farklı kişiden oluşur. Sonunda yönetime yeterince katılmayan insanlar, bir denetçinin ne istediğini yapmayı reddedebilir ya da kasten reddedebilirler.

1.

Çalışanın reddettiği siparişlerin verilmesi, anlaşılması ve alınması, kapsamı ve amacını gösteren belgelerin kopyalarını alın. Belgeler, verilen siparişin çalışan için fiziksel bir tehdit oluşturmadığını ve mevcut yerel, eyalet ya da federal yasaları ihlal etmediğini göstermelidir.

2.

Hangi disiplin kursunu takip etmeniz gerektiğini değerlendirmek için şirket el kitabının bir kopyasını alın ve inceleyin. El kitabı sadece hangi disiplin eyleminin kabul edilebilir olduğunu değil, aynı zamanda onu nasıl belgeleyeceğinizi ve disiplini kime rapor etmeniz gerektiğini de içermelidir.

3.

Çalışanınıza onunla tartışmak istediğiniz bazı sorunlarınız olduğunu söyleyin. İkiniz için uygun bir zamanda bir toplantı planlayın.

4.

Çalışanla özel olarak görüşün. Çalışanın gösterdiği bazı olumlu özelliklere veya işinde elde ettiği şeylere dikkat edin. Son davranışların çalışanın genelde yaptıkları ile aynı doğrultuda olmadığından ve davranışların asılsız olmasından endişe duyduğunuzu belirtin. Amacınızı belirtmek için belgelerinizi kullanın.

5.

Çalışandan, neden asılsız olduğuna dair hikayenin kendi tarafını isteyin. Reddetmesinin itiraz edilemez olarak değerlendirileceğini fark etmemiş olabilir, ya da siparişi takip eden sonuçlarla ilgili gerçek endişeleri olabilir.

6.

İşçinin sahtekârlığa katkıda bulunduğu yanılgılarını netleştirin. Çalışana orijinal siparişi takip etme fırsatı verin.

7.

Mevcut disiplin politikalarını asılsız çalışanla gözden geçirin. Diğer çalışanlarla sahip olduğunuz otoriteyi zedelediği gerçeği gibi, sahtekârlığın olumsuz etkilerine dikkat edin. Davranış değişmezse, çalışana disiplin cezalarını uygulamaya başlayacağınızı söyleyin.

8.

Çalışanın işlediği her ilave asayiş suçunu belgeleyin. Toplantıya birincil uyarı olarak davranın ve sonraki suçlara uygun olarak disiplin cezaları uygulayın. Asil olmayanların ciddiyetine bağlı olarak, çalışanı hızlı bir şekilde sonlandırmanız gerekebilir. Örneğin, fiziksel zarar için tehdit yapmak, bir toplantıya katılmayı reddetmekten daha ciddi bir suçtur.

9.

Tüm belgeleri çalışanın personel dosyasına yerleştirin.

Gerekenler

• Sipariş belgeleri
• Şirket el kitabı