Örgütsel Davranışta Hedef Belirleme Motivasyonu

1968'de Dr. Edwin Locke, çalışanların iki şey tarafından motive edildiğini yazdı: açık hedefler ve uygun geri bildirim. Anlık iletişim ve kısa süreler bu çağında, işinize olumlu ve motive bir atmosfer vermek için bir inovasyon kültürü ve yararlı geri bildirim kültürü oluşturmak önemlidir.

Temiz tutmak

Çalışanlarınız için belirlediğiniz hedefler açık ve net olmalıdır. Birden fazla yorumu için yer varsa, bu bir belirsizlik ve şüphe duygusu yaratır. Çalışanlarınız, daha iddialı olmalarını istediklerinde tam olarak ne kastettiğinizi merak edebilir. Mesajı netleştir. Daha iddialı olduklarında neler elde edebileceklerini belirleyin - üretim oranlarında bir artış, kaza raporlarında bir düşüş, daha yüksek satışlar. Çalışanlarınıza çalışmak için somut bir şeyler vermek için belirli bir tarihe kadar satışlarda yüzde 10'luk bir artış gibi belirli bir hedefi belirleyin.

Zorlu yapmak

Çalışanlarınızın bir zorluğa ihtiyacı var. Rutine hakim olduklarından ve onlardan ne beklediğini öğrendikten sonra, beklentileri arttırıp onlara meydan okumalarını sağlayın. Onlardan daha fazlasını isteyin veya hedeflerine ulaşmak için daha iyi bir yol geliştirmek. Onlara kontrolü korurken beklentilerinizi tatmin edecek bir sistem geliştirmeleri için yeterli özerklik verin. Çalışanlar sıkıldıklarında veya işlerine bağlı olduklarını hissedince, işleri zarar görür. Bu, işi üst düzey satış görevlileri için olduğu kadar evrak işlerinde çalışanlar için de geçerlidir. Hatırlanması gereken önemli bir nokta, çalışanınıza daha zorlu görevi öğrenmek ve tamamlamak için yeterli zaman vermektir.

SMART kalın

SMART hedefleri, hedeflerinize ulaşmanın çok adımlı bir yolunun kısaltmasıdır. Kısaltma Spesifik, Ölçülebilir / Anlamlı, Ulaşılabilir, İlgili / Ödüllendirici, Timebound anlamına gelir. İşletmenizin kârını bir yılda yüzde 25 artırmasını istiyorsanız, ekibinizle bir yuvarlak masa toplantısı yapın ve bunu elde etmek için bir SMART yöntemi geliştirin. Bunu yapmanın iyi bir yolu, daha büyük hedefi haftalık ve aylık gibi daha küçük, izlenebilir hedeflere bölmektir. Grubunuz daha küçük bir hedefe ulaştığında, büyüğüne bir adım daha yaklaşıyorsunuz. Çalışanlarınız, çalışmalarının sonuçlarını somut bir şekilde görebildiklerinde, daha fazlasını elde etmeleri için kendilerini zorlamaya devam etmek için daha motive ve pozitif olurlar.

Taahhüt ve Geribildirim

Hedeflerinizi taahhütte bulunmadan tatmin edemezsiniz ve uygun geribildirim olmadan ekibinizi motive edemezsiniz. Ekibinize doğru geri bildirimlerde bulunduğunuzda, şirketin hedeflerine ulaşmak için onlara daha büyük bir bağlılık duygusu aşıyorsunuz. Ekibinize neyin doğru yaptığını söylemezseniz, ekip üyeleri onların sıkı çalışmalarını farketmediğinizi varsayacaktır. Aynı şekilde, yalnızca olumsuz geribildirim verirseniz, bağlılık duygularını kaybedecek ve tutumlarında önemsiz hale gelecektir. İlk seferinde başarılı olmasalar bile, çabalarınızı alkışlayarak çalışanlarınızdan daha güçlü bir özveri oluşturun. Bu özellikle görev zor olduğunda geçerlidir.

Bir Eylem Kişi Olun

Çalışanlarınız göreve adanmış olduğunuzu gördüklerinde, örneğinizi takip edeceklerdir. Bir lider, sadece bir politika yapıcı olmaktan ziyade bir "uygulayıcı" olduğunda, sadece mükemmellik beklediğiniz değil, aynı zamanda bunun için de çalıştığınız için rütbe ve dosyaya açık bir mesaj gönderir. Günümüzde en yenilikçi ve başarılı işletmelerin çoğu, kendilerine meydan okumaya devam eden ve çalışanları için örnek teşkil eden liderlere sahiptir. Tutku sergilemeniz ve yaptıklarınız için araba kullandığınızda, pozitif enerjiniz saflardan geçer ve çalışanlarınızı motive eder.