Küresel Şirket Vs. Çokuluslu Bir Şirket

Küresel ve çok uluslu şirketler, yönetim ve işletme seviyelerinde belirgin bir şekilde farklıdır. Bununla birlikte, iş modelleri pazarlama çabalarıyla örtüşmektedir. Hem küresel hem de çok uluslu şirketler birçok ülkede bir varlığa sahiptir. Başlıca farklılıklar, her bir ülkenin sınırları içerisinde nasıl işlediğine bağlıdır.

Global Şirket Ayrımları

Küresel bir şirketin birden fazla ülkede bir yeri vardır, ancak teklifler ve süreçler her ülkede tutarlıdır. Örneğin, büyük bir soda markası farklı ülkelerde mağazalar kurabilir, ancak tarif global modelde değişmez. Şirket yerel kültürden bağımsız olarak aynı malzemeleri ve üretim süreçlerini kullanıyor. Küresel bir modelde, işletme yerel normlara uyum sağlamaz, bunun yerine mevcut iş modelini ülkeye dayatır. Küresel modelde tek istisna, tek tek ülkelerdeki satışları artırmaya yönelik pazarlama yaklaşımıdır. Ürün tutarlı ama mesajlaşma kültürel normlar içinde çalışmak için uyum sağlamalı. Pazarlama, iki modelin ayırt edilmesinin zor olduğu yerdir.

Çokuluslu Şirket Ayrımları

Global şirket gibi, çok uluslu bir şirket birden fazla ülkede faaliyet gösteriyor ve şirket her mesajlaşma grubuna uyacak şekilde pazarlama mesajlaşmasını uyarlıyor. Satışları arttırmak her zaman en üsttedir. Çok uluslu bir işletme modelindeki en büyük fark, ürün tekliflerinin ve üretim süreçlerinin uyarlanmasıdır. Çok uluslu şirketler her ülkede daha fazla özerkliğe sahipken, küresel bir model halen merkezi işletme modeline bakmaktadır. Çokuluslu şirketler operasyonları ve ürünleri bireysel pazarlara uyacak şekilde uyarlar. Küresel yönetici arama şirketi Kincannon ve Reid, çok uluslu bir şirketin farklı olduğunu, çünkü iş için merkezi olmayan bir yaklaşım kullanıyor. Her bir kol bağımsız olarak hareket ederken, daha büyük marka modeline hizmet eder.

Global ve Çokuluslu Örnekler

Aynı küresel soda şirketi örneğini, birinci bölümdeki Global Şirket Ayrımları bölümünden de düşünün. Şirket küreseldir, çünkü soda değişmez. Ürünü piyasaya sunmak için tarif, ürün ve süreç her ülkede aynıdır. Aynı şirket her ülke kolunun tarif ve üretim sürecini belirli pazar ve kültür içinde uyumlu hale getirmesine izin verdiyse, (içecek endüstrisinde yaygın olan) çok uluslu bir modele dönüşürler. Kontrolleri merkezi konumdan düşürmek ve ürünün ve sürecin gücünü işin her koluna dağıtmak, çok uluslu hale getirir. Küresel bir şirket, iş modelini çok uluslu bir şirkete dönüştürecek şekilde değiştirebilir. Modeller tamamen statik değildir ve her ikisi de ana şirketleri ve üst düzey liderliğinden etkilenir.

Popüler Mesajlar