Organizasyon Değişikliği Örnekleri

Kuruluşunuzdaki değişimin, verimli olabilmesi için kurumsal planlamanın bir parçası olması gerekir. Değişimi kabul eden bir kurum kültürü geliştirmek için departman yöneticileri ve insan kaynakları departmanınızla birlikte çalışın. Bunu, çalışanlarınızla iletişimi koruyarak ve kurumsal değişikliklerde kullanmak için kapsamlı bir eğitim programı uygulayarak yapabilirsiniz. Verimli bir iş yeri oluşturmak için farklı organizasyonel değişim örneklerinin izlenmesi gerekir.

yönetim

Yönetim kadrosunda yıpratma herhangi bir şirkette olur. Bu tür bir organizasyonel değişimin, yöneticinin acil departmanı ve yöneticiyle temas eden tüm gruplar üzerinde etkisi olabilir. Personel, kariyer gelişimi için yönetime ve şirket vizyonunun yöneticileri olarak bakmaktadır. Bir kilit yönetici kaybetmenin duygusal etkilerini azaltmak ve kurum kültürünü korumak için, şirket zaten personel üzerinde nitelikli bir değişiklik olup olmadığına karar vermelidir. Birisinin dışarıdan işe alınması gerekiyorsa, yönetici personel yeni müdürü çalışanlara tanıtmalı ve şirket yöneticilerinin tam desteğini aldığını belirtmelidir.

yarışma

Pazardaki rekabet örgütsel değişimi tetikleyebilir. Örneğin, rekabet yerinde pazar payı almaya başladığında, yerinde garanti çalışması sunduğundan, rekabet gücünüzü korumak için benzer bir hizmeti alabilmek için organizasyon yapınızı değiştirmeniz gerekir. Pazarın rekabetçi doğası, iş planlamanızda kısa vadede ve uzun vadede büyük bir rol oynamaktadır. Kısa vadeli değişiklikler arasında, destek personelinizin yarışmanın nitelikleri ile uyumlu olması için sertifikalandırılmış olması yer almaktadır. Uzun vadeli değişiklikler arasında yeni teknolojiler ve şirket kaynaklarında değişiklik gerektirecek ürün tanıtımları yer alabilir.

Maliyet düşürme

Maliyet düşürme, şirket değişikliklerine yol açan bir süreçtir. Maliyet düşürmeden kaynaklanan değişikliklerin bazıları personel için duygusal olarak zor olabilir. Örneğin, bir personel denetimi, şirket içindeki birkaç pozisyonun yinelenen işler yaptığını belirlediğinde, bu yinelemeleri ortadan kaldırmak için kullanılan işten çıkarmalar, işten çıkarılan ve kalanlar için zor olmaktadır. Maliyetleri düşürmek ofis içinde de organizasyonel değişiklikler yaratabilir. Örneğin, şirket, tesis maliyetlerini dengelemek için ofis alanının bir bölümünü yatırmaya karar verirse, çalışanlardan kalan ofis alanını kullanmak için masaları paylaşmalarını isteyebilir.

Süreçler

Şirketi daha verimli kılmak için şirket süreçlerinde örgütsel değişiklik yapılır. Örneğin, Yalın Üretim Sistemi gereksiz işlemleri ortadan kaldıran ve bir şirketin malzemeleri kullanma şeklini geliştiren bir sistem analizidir. Yalın Üretim Sisteminin uygulanması, şirketin hammadde siparişi verme ve işten çıkarılma yöntemlerinde değişikliklere yol açabilir. Satın alma ve üretim alışkanlıklarındaki değişiklik nedeniyle şirketin sevkıyat ve alım zamanlamasını değiştirebilir ve imalat bölümünde tasarım değişikliği gerektirebilir.