Uzun Vadeli Teşvik Planlarından Örnekler

İyi çalışanları korumak, paradan tasarruf etmenizi sağlar. İşçileriniz ayrılmıyorsa, yeni işçi alma ve eğitim masraflarından geçmeye gerek yoktur. Uzun vadeli teşvik planları, çalışanları işinize sadık kalmaya teşvik eder. Mezun olmuş uzun dönüm kilometre taşlarında uygulanan çeşitli teşvik planları, çalışanları yıllarca şirkette kalmaya ikna edebilir. Tipik uzun vadeli teşvik planları, her iki ila beş yılda bir ödül vermektedir.

401k

Şirket içindeki sağlam bir emeklilik planı, uzun vadeli bir teşvik sağlar. Çalışanların katkılarını maaşlarının bir yüzdesiyle eşleştirirseniz, emekliliğe kadar şirketinizde kalmaları teşvik edilir. Şirketler genellikle uzun vadeli bir teşvik olarak kazanılmış bir plan kullanmaktadır. İlk beş yıldaki her hizmet yılı için, çalışan istifa ederse, emeklilik fonu katkılarının yüzde 100'ünü onunla birlikte alır. Şirket sahibi olarak belirlediğiniz eşleştirme katkı payının yüzdesi, bir yıldan beş yıla kadar her yıl artabilir. İlk yıl, çalışan istifa ederse tipik olarak eşleştirme fonlarınızın yüzde 75'ini koruyacaksınız, ikinci yıl, yüzde 50'sini, üçüncü yüzde 25'i ve beşinci yılını koruyacaksınız, çalışanın yüzde yüz kazandığı anlamına gelir. O yılki maç fonlarınızdan.

ücretli izin

10 yıllık bir kazanç avantajı, çalışanları sadık tutar. 10 yıllık bir süre boyunca sizin için çalışan ve o zaman çerçevesi içinde yönetime geçme gibi önceden belirlenmiş dönüm noktalarına ulaşan kuruluşunuzun her üyesine altı aylık ücretli bir teklif verin. Kültürel teşvikler, akademi dünyasında yaygındır, ancak bazen kurumsal dünyada da kullanılır.

Hisse senedi seçenekleri

Beş yıldır şirkette bulunan çalışanlar için hisse senedi seçeneklerinden bir şirket yararı uzun vadeli bir teşvik sağlarken, aynı zamanda bunu mümkün kılar. Firmanızla beraber olduğu her beş yılda bir çalışanın iskonto edebileceği hisse miktarını artırın. Çalışan, bakiyeyi ödediğiniz sürece her hissenin bir yüzdesini öder. Satın aldığınız her hissenin yüzdesi, şirkette çalışan kıdemiyle birlikte artar.

Diğer bir seçenek de kısıtlı stoktur. Şirket, hisse senetlerini kısıtlama ile çalışanlara hediye eder. Örneğin, şirket bunu yapılandırabilir, böylece çalışan iki yıl içinde istifa ederse, tüm yetenekli stokları kaybeder. İzleyen her çalışma yılı için, üstün zekalı hissenin yüzde 25'ini alma hakkını saklı tutar. Stoğun verilmesini müteakip istihdamın beşinci yılında, çalışan tamamen istifa etse bile istifade etmekte ve her şeyin sahibi olmaktadır.

Tatil Artırmaları

Her beş yılda bir haftalık ek tatil zamanı ekleyen çalışan, uzun süre boyunca şirket sadakatini veriyor. İlk dört yıl için yılda bir hafta, beşinci yıla kadar iki hafta boyunca veriniz. 10. yılda, daha sonraki her beş yılda bir yıllık tatilinizi bir hafta daha arttırın.

Nakit

Belirli performans hedeflerine ulaşılması için her üç ila beş yılda bir verilen nakit ödüller, uzun vadeli çalışan teşvikleri kadar iyidir. Performans tipik olarak sektördeki öngörülen büyüme, satış beklentileri ve akran grubu değerlendirmelerine karşı ölçülür. Ödül miktarı, çoklu baz maaş hesaplamalarına dayanmaktadır.