Parasal Tazminat ve Promosyonların Motivasyon Üzerine Etkileri

Parasal tazminatın performans üzerindeki etkileri sıklıkla tartışılmaktadır. Konuyla ilgili en popüler teorilerden biri psikolog Frank Herzberg'in İki Faktör Teorisi'dir. Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisinden bir miktar türetilmiş olan Herzberg'in teorisi, ücretin iş için yeterli değilse de, aşağılayıcı bir faktör olmasına rağmen, aynı zamanda güçlü bir motivasyon olmadığını da göstermektedir. Ancak, tanınma ve terfi ettirmenin güçlü motive edici olduğunu belirtiyor.

Temel ödeme

Şirketler, ücreti motive edici olarak kullanmak için çeşitli ödeme yapılarını kullanırlar. Düz maaş ödemesinin en açık şekilde Herzberg'in hijyen veya bakım faktörlerine girdiği, yani gerekli olduğu ancak motive edici olmadığı görülmektedir. Komisyonları, primleri ve diğer teşvikleri içeren diğer ödeme yapıları, performansı motive etme becerisine sahip olabilir. Bununla birlikte, fiili ücretin etkisinin, birçok durumda motivasyon ile ilgisi olmayabilir, çünkü kazanılan gelir ile çalışanın daha yüksek performans standardı ve bu nedenle ilerleme potansiyeli arasındaki fark arasındaki ilişki.

Ödeme ile ilgili sorunlar

Bazı psikologlar ve analistler, ücretin çalışanlar üzerinde çeşitli motivasyonel etkilere sahip olabileceğini göstermektedir. Doğrudan ödeme yapısına sahip en büyük sorun, çalışanların ürettikleri sonuçlardan bağımsız olarak belirli bir gelir seviyesine ulaşmaya çabucak alışmasıdır. Bu, temel beklentileri karşılamanın ötesine geçmek ve daha yüksek mükemmellik standartlarını takip etmek için alternatif motivasyon türleri aramaya veya onlara ihtiyaç duymalarına neden olur.

memnuniyetsizlik

Herzberg'in teorisi, motive edici olmamakla birlikte, beklentilerin karşılanmaması durumunda hijyen faktörlerinin memnuniyetsizliğe yol açabileceğini göstermektedir. Bu, çalışanları korumak ve işteki güçlü memnuniyetsizlik duygularına karşı korunmak için iş için yeterli ve adil ücretin gerekli olduğunu göstermektedir. Çalışanlar işlerinden dolayı ödeme yapmadıklarını hissediyorlarsa, şirket ve doğrudan yöneticileri de işlerine veya çalışanlarına değer vermediklerini düşünebilirler. Bu, sonuçta çalışanın performans göstermesine neden olabilecek memnuniyetsizliğe katkıda bulunur.

Promosyon Etkileri

Daha önce belirtildiği gibi, Herzberg'in teorisi, promosyonlar ve gerçek promosyonlar için fırsatların düzenli ödeme yapılarına göre daha yüksek performansı motive etme ihtimalinin daha yüksek olduğunu ortaya koymaktadır. Bu, Maslow'un, özgüven ve daha düşük seviyedeki ihtiyaçlar olarak ücret içeren fizyolojik ihtiyaçlarla karşılaştırıldığında, daha yüksek derecedeki ihtiyaçlar olarak kendini gerçekleştirme konusundaki daha önceki ihtiyaç teorisi tarafından desteklenmektedir. Promosyonlar genellikle ücreti artırır, ancak motivasyonel etki, hepsi Herzberg'e göre motive edici faktörler olan tanıma, artan sorumluluk, daha zorlu çalışma ve kişisel başarı duygusundan kaynaklanır. Herzberg, özellikle bir motive edici olarak "ilerleme için fırsatlar" olduğunu bile belirtti.