Stratejik Uygulamanın Boyutları

Şirketiniz gerçekleştirmezse, mükemmel bir iş stratejisi size bir fayda sağlamaz. Stratejinizin işe yaraması için, şirketinizin stratejisini uygulamak ve bunları uygulamak için kaynakları tahsis etmek için faaliyetlerini ve eylemlerini şekillendirmesi gerekir. Bunun gerçekleşmesi için şirketinizin içinde dikey ve yatay olarak iki boyutta çalışmanız gerekir.

Dikey boyut

Dikey boyut komut zincirinde yukarı ve aşağı hareket eder. Eğer şirket stratejiniz başarılı olacaksa, sizin altındaki herkes bunu uygulamak için çalışmak zorunda kalacaktır. Belirtilen stratejiniz hatasız üretime öncelik vermekti, ancak montaj hattı yöneticinizin önceliği gönderi tarihlerini karşılamaksa, kalitenin zamanında olmasından daha önemli olduğunu açıkça belirtmelisiniz. Müşteri hizmetlerini birinci öncelik haline getirmek istiyorsanız, dikey uygulamanın müşterilerle ilgilenen satış görevlilerine ve teslimat personeline kadar ulaşması gerekir.

Yatay boyut

Yatay uygulama, stratejiniz üzerinde çalışmak için şirketinizdeki birden fazla departmanı birleştirmek demektir. Stratejinizin çığır açan yeni bir ürünü mükemmelleştirmek ve bir yıl içinde pazara sunmak olduğunu varsayalım. Bu, araştırma departmanınızın, üretim departmanınızın ve pazarlama ve satış ekiplerinin tüm çabalarını koordine etmelerini ve zaman çizelgenize göre düzenlemelerini gerektirebilir. Personelinizde beceri yoksa, yeni çalışanları işe almak için insan kaynağına da ihtiyacınız olabilir.

İletişim

Stratejinizi hem dikey hem de yatay boyutta uygulayacaksanız, çalışanlarınızla iletişim çok önemlidir. Şirketlerin vizyon ifadeleri kullanmasının sebeplerinden biri, şirketin hedefini - örneğin "Kalite birinci kalite" - açıkça ve basitçe iletebilmeleridir. Bu, çalışanların yeni kurumsal stratejilerin amacını anlamalarını kolaylaştırabilir. Tek bir şirket toplantısı, herkesi uçakta getirmek için yeterli olmayabilir. E-posta veya kişisel toplantılarla düzenli iletişim, personelinizin uygulamaya odaklanmasına yardımcı olacaktır.

Sorumluluklar

Bölümlerinize ve çalışanlarınıza özel sorumluluklar atayarak şirketinizin stratejik uygulamasını iyileştirebilirsiniz. Kurumsal stratejiniz, iş tekrarını artırmaksa, stratejinin uygulanmasına yardımcı olacak belirli projelerin bir listesini bulun. Her projeyi bir yöneticiye veya departmana atayın, projenin hedefini ve büyük resme nasıl uyduğunu söyleyin ve son tarih verin. Genel bir stratejiden daha yapacak özel şeyleri olan çalışanlar daha fazla odaklanabilir.